**1\. Missão do cargo** Garantir que a empresa tenha as pessoas certas, nas funções certas, com competências, comportamentos e condições adequadas para alcançar os resultados esperados. O Gestor de RH é responsável por estruturar, desenvolver e acompanhar as práticas de gestão de pessoas, fortalecendo a cultura organizacional, desenvolvendo lideranças, promovendo o engajamento e assegurando o cumprimento das políticas internas e das obrigações trabalhistas aplicáveis. Princípio da função: O RH não deve atuar apenas na resolução de problemas com pessoas, mas principalmente na construção de uma organização que desenvolva talentos, fortaleça líderes e sustente resultados. **2\. Principais responsabilidades** Área de atuação Responsabilidades 1\. Planejamento de Pessoas Identificar necessidades de pessoal, dimensionar equipes, mapear competências e apoiar o planejamento de contratações. 2\. Recrutamento e Seleção Coordenar processos seletivos, definir perfis de contratação, conduzir entrevistas e acompanhar a integração dos contratados. 3\. Desenvolvimento de Pessoas Identificar necessidades de capacitação, estruturar treinamentos, acompanhar a evolução profissional e desenvolver competências. 4\. Gestão de Desempenho Implantar avaliações de desempenho, acompanhar indicadores individuais e apoiar planos de melhoria e desenvolvimento. 5\. Desenvolvimento de Lideranças Orientar gestores sobre feedback, comunicação, gestão de conflitos, acompanhamento de equipes e desenvolvimento de colaboradores. 6\. Cultura e Clima Organizacional Fortalecer valores, comportamentos esperados, comunicação interna, engajamento e ambiente de trabalho. 7\. Retenção de Talentos Identificar causas de desligamentos, acompanhar satisfação, propor ações de retenção e apoiar planos de carreira. 8\. Administração de Pessoal Supervisionar admissões, desligamentos, férias, benefícios, jornada e interface com Departamento Pessoal e contabilidade. 9\. Políticas e Processos de RH Criar, revisar e garantir a aplicação de políticas, procedimentos, descrições de cargos e normas internas. 10\. Indicadores de Gestão Monitorar turnover, absenteísmo, contratações, desempenho, treinamentos e demais indicadores de pessoas. **3\. Atividades práticas da função Rotina diária** * Acompanhar situações críticas envolvendo colaboradores e lideranças. * Orientar gestores sobre questões comportamentais, disciplinares e de desempenho. * Monitorar processos seletivos e necessidades urgentes de contratação. * Acompanhar admissões, desligamentos e movimentações de pessoal. * Verificar o cumprimento das políticas internas. * Atender demandas dos colaboradores, preservando confidencialidade e imparcialidade. * Identificar problemas que possam comprometer o desempenho das equipes. **Rotina semanal** * Realizar alinhamentos com gestores sobre desempenho e necessidades das equipes. * Acompanhar vagas abertas e evolução dos processos seletivos. * Verificar a execução dos planos de treinamento e desenvolvimento. * Monitorar faltas, atrasos, conflitos e situações recorrentes. * Acompanhar planos de ação relacionados ao clima e ao desempenho. * Atualizar indicadores e apresentar pontos de atenção à gestão. * Garantir que os líderes estejam realizando feedbacks e acompanhamentos. **Rotina mensal** * Consolidar e apresentar indicadores de RH à diretoria. * Avaliar movimentações de pessoal, admissões e desligamentos. * Analisar causas de turnover e absenteísmo. * Revisar necessidades de treinamento e desenvolvimento. * Acompanhar avaliações de desempenho e planos de desenvolvimento individual. * Propor melhorias nos processos e políticas de gestão de pessoas. * Realizar reuniões estratégicas com a direção sobre pessoas, cultura e estrutura organizacional. **4\. Responsabilidades estratégicas do gestor de RH** Além da operação cotidiana, o líder de RH deve atuar em cinco frentes fundamentais. Estrutura organizacional: Garantir clareza sobre cargos, funções, responsabilidades, hierarquia, competências e necessidades de pessoal. Desenvolvimento das lideranças: Preparar gestores para conduzir pessoas com autonomia, responsabilidade, capacidade de orientação e cobrança adequada. Gestão por desempenho: Conectar competências, comportamentos e entregas individuais aos objetivos da empresa. Cultura e engajamento: Transformar os valores da organização em comportamentos observáveis e práticas de gestão. Evolução organizacional: Antecipar necessidades de pessoas, identificar riscos e preparar a estrutura humana para o crescimento da empresa. **5\. Competências necessárias** Competências técnicas * Conhecimento de legislação trabalhista e rotinas de Departamento Pessoal. * Recrutamento e seleção por competências. * Gestão de desempenho e desenvolvimento de pessoas. * Estruturação de cargos, funções e responsabilidades. * Gestão de indicadores e processos de RH. * Planejamento de treinamentos e desenvolvimento de lideranças. * Conhecimento de ferramentas e sistemas de gestão de pessoas. Compe