Welcome to Haleon. We’re a purpose\-driven, world\-class consumer company putting everyday health in the hands of millions. In just three years since our launch, we’ve grown, evolved and are now entering an exciting new chapter – one filled with bold ambitions and enormous opportunity. Our trusted portfolio of brands – including Sensodyne®, Panadol®, Advil®, Voltaren®, Theraflu®, Otrivin®, and Centrum® – lead in resilient and growing categories. What sets us apart is our unique blend of deep human understanding and trusted science. Now it’s time to fully realise the full potential of our business and our people. We do this through our Win as One strategy. It puts our purpose – to deliver better everyday health with humanity – at the heart of everything we do. It unites us, inspires us, and challenges us to be better every day, driven by our agile, performance\-focused culture. **Gerente Sênior de Parceria em Serviços de Tecnologia \- LATAM** ================================================================= **Resumo da posição** --------------------- A posição de Gerente Sênior de Parceria em Serviços de Tecnologia atua como parceiro(a) sênior de tecnologia e representante do CTO para uma determinada região/unidade operacional, trabalhando junto às áreas de Commercial, QSC, R\&D e Corporate Functions, bem como às respectivas lideranças de Tecnologia. A pessoa nessa posição terá uma visão integrada do ambiente tecnológico sob responsabilidade do CTO, incluindo desempenho, interdependências, riscos, investimentos e necessidades futuras. Também será o principal ponto de representação do CTO junto às equipes de liderança das áreas atendidas, conectando a estratégia do negócio às prioridades de tecnologia, proporcionando visibilidade e insights para apoiar a tomada de decisões e facilitando uma resposta coordenada do CTO às necessidades do negócio. Espera\-se que atue como um(a) parceiro(a) de confiança, trazendo aconselhamento estratégico, questionamentos construtivos e uma visão sólida sobre a saúde do ambiente de tecnologia. A responsabilidade final pelos respectivos produtos, serviços, projetos, riscos, finanças e operações permanece com os responsáveis por cada uma dessas áreas. **Principais responsabilidades** -------------------------------- ### **1\. Parceria estratégica com o CTO** Atuar como principal parceiro(a) do CTO para a região/unidade operacional designada e para os stakeholders das áreas de Commercial, QSC, R\&D e Corporate Functions, trabalhando de forma próxima com os **Technology Site Partners** e as lideranças locais de Tecnologia. Conectar a estratégia de negócio, as prioridades dos sites e as necessidades regionais de tecnologia aos planos do CTO, garantindo que seus impactos sejam considerados nos processos de tomada de decisão. Fornecer orientação de confiança, promover questionamentos construtivos e apresentar recomendações claras sempre que houver necessidade de alinhamento entre prioridades, demandas, investimentos ou expectativas de entrega. ### **2\. Visão integrada de serviços, riscos e performance** Manter uma visão de ponta a ponta sobre a saúde do ambiente de tecnologia, abrangendo produtos, plataformas, infraestrutura, cibersegurança, dados, serviços digitais, sites e entregas. Trabalhar em conjunto com os **Technology Site Partners** para compreender a experiência dos serviços em nível local, restrições operacionais, questões relacionadas à resiliência, riscos e temas de compliance, além de identificar desafios recorrentes. Utilizar dados de serviços, operações, experiência, finanças e riscos para identificar problemas, tendências e oportunidades de melhoria, garantindo que riscos relevantes, gaps de compliance, questões relacionadas à resiliência e principais dependências sejam devidamente visíveis, acompanhados e escalados nos fóruns apropriados. ### **3\. Visibilidade de portfólio, investimentos e roadmap de tecnologia** Proporcionar uma visão integrada das iniciativas estratégicas, entregas do portfólio, necessidades relacionadas ao ciclo de vida, demandas, custos, investimentos, benefícios e dependências que impactam a região sob sua responsabilidade. Representar as necessidades dos stakeholders nas discussões com o CTO e identificar oportunidades em que tecnologia, dados, automação ou novas capacidades possam contribuir para melhorar a performance, produtividade, resiliência ou os resultados para os clientes. ### **4\. Orquestração do CTO, governança e visão executiva** Conectar as equipes relevantes de produtos, serviços, engenharia, cibersegurança, dados, arquitetura, portfólio e delivery para garantir uma resposta alinhada e integrada do CTO às prioridades regionais. Facilitar os processos de governança, coordenar escalações entre diferentes áreas, acompanhar planos de ação e fornecer ao CTO uma visão executiva clara, objetiva e baseada em evidências sobre prioridades dos stakeholders, saúde do ambiente tecnológico, decisões de investimento, riscos relevantes e temas