A Evermax Distribuidora, referência há 29 anos na distribuição de lubrificantes, aditivos, pneus e motopeças em MT e MS, vive um momento de forte modernização de sua governança corporativa. Estamos buscando um(a) GERENTE ADMINISTRATIVO(A) (Gestão de Operações Internas, Processos Facilities) com sólida liderança humana, foco em processos, disciplina de rotinas e acompanhamento de indicadores (KPIs) para comandar o backoffice e a infraestrutura da matriz e unidades. **MISSÃO DO CARGO** Liderar e integrar as operações administrativas da Evermax, assegurando a fluidez dos processos (POPs), o menor custo de servir (CTS), a conservação do patrimônio e da frota, a gestão eficiente de compras indiretas e o desenvolvimento de um time de alta performance. **PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES** * Gestão de Processos Rotinas: Mapear, padronizar e auditar os Procedimentos, Operacionais Padrão (POPs) e níveis de serviço (SLAs) das áreas sob sua alçada (DP, RH, Recepção, Secretaria Executiva, Suprimentos/Compras Indiretas, Patrimônio e Frotas). * Acompanhamento de KPIs SLAs: Monitorar indicadores de produtividade, custos, operacionais, prazos de atendimento interno e despesas administrativas orçadas x realizadas. * Compras Indiretas Gestão de Contratos: Negociar com fornecedores de serviços, materiais de consumo, manutenção e facilities, buscando savings e melhoria comercial contínua. * Gestão de Patrimônio, Infraestrutura Frotas: Supervisionar o controle predial, manutenções preventivas/corretivas, inventário de bens imobilizados e custos da frota operacional (combustível, pneus, revisões e documentação). * Liderança e Desenvolvimento de Pessoas: Conduzir rituais de alinhamento diário/semanal, gerenciar clima, avaliar desempenho e garantir a disciplina operacional dos setores. * Sinergia com a Controladoria: Atuar em estreita parceria com o Controller, garantindo que os processos administrativos gerem informações confiáveis, sem retrabalhos fiscais ou furos de caixa. **PRINCIPAIS INDICADORES DO CARGO (KPIS DE SUCESSO)** * Despesas administrativas reais vs. orçamento aprovado; * Saving em compras indiretas e renegociações de contratos; * Custo operacional por quilômetro rodado e disponibilidade da frota; * Prazo médio de atendimento de solicitações internas (SLA); * Acurácia de 100% no inventário físico e conservação do patrimônio;