**VAGA — GERENTE DE RECURSOS HUMANOS \| GESTÃO DE PESSOAS E CULTURA** Estamos em busca de um **Gerente de Recursos Humanos** para assumir um papel estratégico no desenvolvimento das pessoas, lideranças e cultura da nossa empresa. Vivemos um momento de **crescimento, profissionalização e evolução da gestão**, e entendemos que nenhuma empresa cresce de forma sustentável sem construir um time forte, comprometido, bem liderado e conectado aos seus objetivos. Por isso, não buscamos um RH limitado a processos administrativos. Procuramos alguém capaz de **cuidar das pessoas sem perder de vista os resultados do negócio**. Queremos um profissional que nos ajude a contratar melhor, desenvolver melhor, formar lideranças, aumentar o engajamento, fortalecer nossa cultura, reduzir turnover e criar um ambiente em que as pessoas entendam claramente o que a empresa espera delas e tenham vontade de entregar cada vez mais. REMUNERAÇÃO E JORNADA **Salário: A COMBINAR** A remuneração será definida de acordo com a experiência, formação, capacidade profissional e aderência ao desafio da posição. **Horário de trabalho: A COMBINAR** Buscamos flexibilidade para definir uma jornada adequada ao perfil do profissional e às necessidades da operação. MISSÃO DO CARGO A principal missão do Gerente de Recursos Humanos será: **Construir um time cada vez mais competente, comprometido, produtivo e conectado à cultura e aos resultados da empresa.** Esse profissional deverá atuar diretamente para que a empresa tenha: * Pessoas certas nos lugares certos; * Lideranças mais preparadas; * Menor rotatividade; * Maior engajamento; * Melhor ambiente de trabalho; * Comunicação interna mais eficiente; * Funcionários mais capacitados; * Maior responsabilização por resultados; * Cultura forte e percebida no comportamento diário das equipes. PRINCIPAIS RESPONSABILIDADESRECRUTAMENTO E SELEÇÃO * Estruturar e melhorar continuamente os processos de recrutamento e seleção; * Buscar candidatos alinhados tecnicamente e comportamentalmente à empresa; * Melhorar a qualidade das contratações; * Acompanhar indicadores de contratação, permanência e desligamento; * Desenvolver estratégias para formação de banco de talentos; * Trabalhar junto às lideranças na definição do perfil ideal para cada função; * Reduzir contratações equivocadas e desligamentos precoces; * Acompanhar a experiência dos novos colaboradores durante o período inicial. CULTURA ORGANIZACIONAL * Trabalhar ativamente na construção e fortalecimento da cultura da empresa; * Transformar Missão, Visão e Valores em comportamentos observáveis no dia a dia; * Criar ações que reforcem os padrões e atitudes esperados; * Ajudar a construir uma cultura de **excelência no atendimento, responsabilidade, disciplina, crescimento e foco em resultados**; * Trabalhar para aumentar o sentimento de pertencimento das equipes; * Identificar comportamentos que estejam prejudicando a cultura e atuar junto às lideranças para corrigi\-los; * Melhorar a comunicação interna entre empresa, lideranças e funcionários. ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO * Criar e acompanhar ações de engajamento dos colaboradores; * Entender os principais motivos de desmotivação e atuar sobre suas causas; * Desenvolver mecanismos de reconhecimento; * Apoiar campanhas internas, metas e programas de incentivo; * Estimular um ambiente de trabalho positivo, profissional e produtivo; * Ajudar os funcionários a compreenderem como seu trabalho impacta os resultados da empresa; * Trabalhar para fortalecer o sentimento de equipe e compromisso coletivo. GESTÃO DE DESEMPENHO * Implantar e aperfeiçoar processos de avaliação de desempenho; * Criar critérios claros de acompanhamento dos profissionais; * Apoiar lideranças na realização de feedbacks; * Identificar funcionários de alta performance; * Identificar profissionais que necessitam de desenvolvimento; * Estruturar planos de melhoria para colaboradores com desempenho abaixo do esperado; * Acompanhar evolução, produtividade, comportamento e entrega; * Apoiar decisões relacionadas a promoções, mudanças de função e desenvolvimento profissional. DESENVOLVIMENTO E TREINAMENTO * Estruturar programas de integração para novos funcionários; * Criar trilhas de treinamento por função; * Identificar necessidades de capacitação; * Trabalhar junto aos gestores na formação técnica e comportamental das equipes; * Criar programas de desenvolvimento de lideranças; * Preparar funcionários com potencial para assumir novas responsabilidades; * Apoiar a construção de planos de cargos, carreira e sucessão; * Acompanhar se os treinamentos estão efetivamente gerando mudança de comportamento e melhoria de desempenho. DESENVOLVIMENTO DAS LIDERANÇAS Um dos principais focos dessa posição será ajudar a desenvolver nossos **Gerentes, Subgerentes e demais profissionais de liderança**. O Gerente de RH deverá: * Acompanhar o comportamento das lideranças; * Desenvolver capacidade de gestão de pessoas; * Ensinar líderes a dar feedback e realizar cobranças ad